Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Она сообщила, что двадцать московских компаний, работающих в этой сфере, присоединились к национальному проекту "Производительность труда" и благодаря внедрению бережливого производства сумели сэкономить более 800 миллионов рублей.
Эффективное функционирование транспорта и логистики в столице становится одним из приоритетов развития, по мнению Марии Багреевой. Поддержка компаний, занимающихся этими отраслями, и создание условий для их процветания являются важными шагами в стимулировании экономического роста города.Заммэр Москвы также отметила, что инвестиции в транспортную инфраструктуру и современные логистические решения способствуют повышению конкурентоспособности бизнеса и обеспечивают более эффективное взаимодействие между предприятиями города.Компания, специализирующаяся на пассажирском экспресс-сообщении между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, добилась значительных успехов в оптимизации своих внутренних процессов и внедрении новых стандартов работы. За два года участия в проекте они снизили затраты на перевозку пассажиров и грузов, а также повысили квалификацию своего персонала. Эти усилия привели к увеличению эффективности работы компании вдвое и ускорению бизнес-процессов на 40%.Кроме того, в рамках реализации нацпроекта компания успешно оптимизировала процесс автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево. Это позволило не только снизить издержки на транспортировку, но и улучшить обслуживание пассажиров, что в свою очередь способствовало повышению общей эффективности деятельности компании. В результате, они добились значительного увеличения производительности и улучшения качества предоставляемых услуг.Эксперт: В компании были внесены значительные изменения в организацию работы водителей и процесс оформления путевых листов. Благодаря введению дополнительных рейсов в пиковые часы и организации работы кассиров на остановках, удалось добиться баланса нагрузки на персонал и сократить время простоев. Эти меры позволили освободить один автобус и ускорить процесс перевозок на 15%.Кроме того, после внедрения всех нововведений, каждый рейс в аэропорт и обратно теперь занимает всего 80 минут, вместо прежних 94 минут. Эффективность маршрута увеличилась на 18%, что привело к тому, что один автобус в день выполняет уже 13 рейсов, вместо предыдущих 11. Все это значительно улучшило обслуживание пассажиров и оптимизировало работу компании.Эксперт: Важным шагом в оптимизации процесса работы с заявками на грузовые автоперевозки стала реализация инструкций, новых стандартов учета и обучение сотрудников в одной из московских транспортных компаний. Эти изменения привели к уменьшению количества ошибок при вводе данных, ускорению согласования документов и снижению доли ручного труда. Параллельно с этим, процесс работы с клиентскими заявками был улучшен на 20%, что сократило общее время цикла от формирования запроса до завершения сделки до 416 часов, вместо предыдущих 520. Это позволило компании значительно повысить эффективность и оперативность в обработке заявок на перевозки. Такие изменения не только улучшили внутренние процессы компании, но и способствовали увеличению удовлетворенности клиентов за счет более быстрой и точной обработки их запросов. В результате, компания стала более конкурентоспособной на рынке грузоперевозок и укрепила свою репутацию как надежного партнера.Участие в нацпроекте принимала международная логистическая компания, которая смогла значительно улучшить свою эффективность благодаря внедрению новых технологий. С помощью бережливых подходов удалось оптимизировать процесс автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Предприятие успешно автоматизировало работу с заявками, регламентировало оформление документов и упорядочило их хранение.При этом эффективность труда сотрудников выросла на 21%, что привело к увеличению количества обработанных заявок за смену. Теперь один сотрудник способен обработать 8 заявок, в то время как ранее средний показатель составлял 6,6. Это позволило снизить число необработанных запросов на 20% и приблизить экономическую выгоду от участия компании в проекте к 53 миллионам рублей.Руководство компании сумело упростить взаимодействие между сотрудниками, ускорить процессы согласования и оформления грузов благодаря внедрению новых технологий. Эти изменения позволили компании значительно повысить эффективность своей деятельности и улучшить качество обслуживания клиентов.В результате успешной реализации проекта по оптимизации процессов обработки заявок, компания смогла значительно увеличить эффективность своей деятельности. По прошествии полугода скорость обработки заявок увеличилась на четверть. Теперь от получения запроса до отправки товара на погрузку требуется всего 12,5 часа, вместо предыдущих 16,5. Это позволило улучшить производительность труда сотрудников на 13%, так как каждый из них теперь способен обработать 3,6 заявок за сутки, вместо прежних 3,2. Благодаря участию в проекте компания получила экономический эффект в размере более 16 миллионов рублей. Руководство организации активно применило систему адаптации персонала и развития наставничества, что способствовало успешному решению проблемы нехватки кадров. Эти изменения позволили компании улучшить свою конкурентоспособность и повысить уровень обслуживания клиентов.Ранее в Москве были объявлены результаты национального проекта "Производительность труда", где выявили участников, достигших высоких показателей в сфере повышения эффективности и внедрения бережливых технологий. Эти участники были удостоены премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда". В дальнейшем компании планируют продолжать работу над повышением эффективности самостоятельно, используя полученный опыт из пилотного проекта для улучшения всех остальных бизнес-процессов. Это подчеркивает важность постоянного стремления к улучшению процессов и внедрению инноваций в рабочую среду. Участие в таких проектах не только способствует росту компании, но и позволяет выделиться среди конкурентов и получить заслуженное признание. Такой подход к развитию бизнеса является ключевым фактором успеха в современном мире.В рамках нацпроекта "Производительность труда" в Москве успешно завершилась пилотная часть, как сообщил мэр Сергей Собянин. Этот проект направлен на повышение эффективности труда и стимулирование развития отраслей экономики. В ходе пилотной части были опробованы новые методы и технологии, способствующие увеличению производительности труда.Сергей Собянин отметил, что результаты пилотной части нацпроекта в Москве показали положительную динамику и перспективы для дальнейшего развития. Важно отметить, что участие в этом проекте приняли многие предприятия и организации города, что свидетельствует о широкой поддержке и заинтересованности в его успешной реализации.Повышение производительности труда является ключевым фактором для устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности города. Москва стремится к постоянному совершенствованию рабочих процессов и внедрению инноваций, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов и достижение высоких результатов.