В Москве пройдут стратегические сессии с бизнесом для оценки кадровых потребностей

11.06.2026 09:15

Такая работа позволит заранее оценить, какие специалисты будут особенно востребованы в ближайшие годы, и точнее выстроить систему подготовки кадров. Об этом рассказала заместитель мэра столицы, руководитель департамента экономической политики и развития города Мария Багреева.

По ее словам, инициатива реализуется в рамках поручения президента России об ежегодном обновлении семилетнего прогноза кадровой потребности. Это особенно важно для того, чтобы система образования быстрее реагировала на изменения на рынке труда и учитывала реальные запросы экономики. В обсуждениях участвуют работодатели из разных отраслей, которые помогают определить, каких компетенций сейчас не хватает и какие профессии будут набирать значимость в перспективе.

Собранные данные используют при определении наиболее востребованных направлений обучения в вузах и колледжах. На их основе можно корректировать образовательные программы, расширять подготовку по дефицитным специальностям и точнее согласовывать выпуск специалистов с потребностями рынка. В результате такой подход помогает уменьшить кадровый дефицит и повысить эффективность взаимодействия между системой образования и работодателями.

Кроме того, подобные стратегические сессии позволяют не только учитывать текущую ситуацию, но и смотреть на развитие экономики в долгосрочной перспективе. Это дает возможность заранее формировать кадровый резерв, поддерживать приоритетные отрасли и создавать более устойчивую модель подготовки специалистов для города и страны в целом.

В 2024 году Москва впервые решила выстроить более тесный и системный диалог с бизнесом по вопросам кадровых потребностей разных отраслей. Такой формат позволяет не только точнее оценить текущую ситуацию на рынке труда, но и заранее понять, какие профессии будут наиболее востребованы в ближайшие годы, какие навыки станут ключевыми и как лучше готовить специалистов под реальные запросы экономики. Особое внимание уделяется тому, чтобы образовательные программы и меры поддержки занятости соответствовали тем изменениям, которые уже происходят в компаниях и на рынке в целом.

Первой площадкой для такого обсуждения стала стратегическая сессия «Лаборатория розничной торговли». Здесь представители власти, образования и бизнеса смогли напрямую обменяться мнениями о том, какие специалисты сегодня особенно нужны ритейлу, где ощущается дефицит кадров и какие компетенции становятся обязательными для успешной работы в отрасли. В разговоре приняли участие крупнейшие работодатели и ключевые игроки рынка, в том числе «Х5», «Магнит», «Глобус», «Лента», «ВкусВилл», «Детский мир», «Золотое яблоко», «Спортмастер», «Лемана ПРО», «М.Видео», ГК «Неофарм» («Столички»), Сбербанк, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова и Ассоциация компаний розничной торговли.

Подобные встречи помогают выстраивать более точную кадровую политику и создавать условия, при которых подготовка специалистов будет опираться на реальные потребности экономики. В дальнейшем такой формат взаимодействия может быть расширен и на другие отрасли, чтобы сформировать комплексное понимание того, какие кадры нужны Москве уже сегодня и какие — в перспективе ближайших лет.

По данным столичного правительства, в 2025 году в сфере розничной торговли Москвы было занято более 830 тысяч человек, то есть почти каждый десятый работающий житель города связан именно с этой отраслью. При этом розничная торговля уже не выглядит так, как несколько лет назад: на ее развитие все сильнее влияют цифровизация, автоматизация процессов и стремительный рост онлайн-продаж. Эти изменения постепенно трансформируют не только формат торговли, но и требования к сотрудникам, а также распределение рабочих мест внутри отрасли.

За последние 7 лет рынок труда в розничной торговле Москвы существенно сократился: с 2019 года численность работников уменьшилась на 208 тысяч человек. Это связано с тем, что часть привычных торговых функций была автоматизирована, а покупатели все чаще переходят к онлайн-каналам. Кроме того, многие компании пересматривают бизнес-модели, делая ставку на технологичность, скорость обслуживания и оптимизацию затрат.

Одновременно в отрасли меняется и сама структура занятости. Если раньше основная нагрузка приходилась на традиционные торговые точки, то сегодня быстрее всего растут сегменты электронной коммерции, доставки, логистики, складского хозяйства, IT и собственного производства готовой еды. Именно здесь сосредоточен новый спрос на персонал, а количество работников в этих направлениях за последние 5 лет увеличилось примерно на 42 тысячи человек. Это говорит о том, что торговля все больше превращается в цифровую и логистически ориентированную сферу, где важны не только продажи, но и обработка заказов, управление данными, организация поставок и производство товаров для быстрого потребления.

Таким образом, розничная торговля Москвы проходит этап глубокого обновления. Сокращение занятости в традиционных форматах компенсируется ростом рабочих мест в технологичных и сервисных направлениях, а сама отрасль становится более современной, гибкой и ориентированной на онлайн-спрос.

Участники сессии подробно обсудили основные тенденции развития продовольственной и непродовольственной торговли, а также влияние изменений в экономике на структуру спроса на кадры. Особое внимание было уделено тому, какие специалисты востребованы сегодня, какие компетенции будут необходимы в ближайшие годы, как меняются сами профессии под воздействием цифровизации, автоматизации и новых форматов торговли. Кроме того, эксперты рассмотрели возможности повышения производительности труда, а также обозначили запрос бизнеса на программы дополнительного образования, профессиональной переподготовки и повышения квалификации сотрудников.

В ходе обсуждения подчеркивалось, что современные торговые компании все активнее внедряют новые технологии, оптимизируют бизнес-процессы и пересматривают подходы к управлению персоналом. Это означает, что сотрудникам все чаще требуется не только профильное образование, но и готовность быстро осваивать новые инструменты, работать с цифровыми сервисами и адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Отдельно была отмечена важность взаимодействия между работодателями, образовательными организациями и органами власти для более точного планирования подготовки кадров.

«Москва постоянно развивается, и вместе с этим меняется структура экономики и рынка труда. Через такие стратегические сессии мы хотим получить прямую обратную связь от работодателей, чтобы повысить качество кадрового прогноза и более адресно готовить специалистов под реальные потребности экономики. Это особенно важно в условиях, когда бизнесу нужны не просто кадры, а специалисты, способные эффективно работать в быстро меняющейся среде», – отметила Багреева.

Также было отмечено, что развитие системы дополнительного образования и переподготовки становится одним из ключевых инструментов поддержки рынка труда. Именно такие программы позволяют быстрее закрывать кадровые потребности компаний, снижать дефицит квалифицированных специалистов и повышать общую конкурентоспособность столичной экономики.

Переписанный текст:

Участники обсуждения отметили, что при формировании кадровой политики особенно важно выстраивать постоянный и открытый диалог между государственными структурами и бизнесом. Именно такой формат взаимодействия позволяет точнее оценивать ситуацию на рынке труда, учитывать реальные потребности работодателей и заранее понимать, какие специалисты будут наиболее востребованы в ближайшие годы. Чем теснее сотрудничество между экспертами, властями и компаниями, тем выше вероятность выработать решения, которые действительно будут работать на практике.

Старший управляющий директор, руководитель центра финансовой аналитики Сбербанка Михаил Матовников подчеркнул, что без консультаций с работодателями невозможно составить надежную картину будущих потребностей экономики. По его словам, для качественного прогнозирования недостаточно опираться только на статистику и расчеты: необходимо учитывать мнение тех, кто ежедневно сталкивается с кадровыми вызовами, изменениями в технологиях и спросе на рынке.

Эту мысль поддержал заместитель директора Центра изучения трудовых отношений и рынка труда ВНИИ труда Александр Сафонов. Он отметил, что важную роль играет не только аналитическая работа, но и живое общение с представителями бизнеса. «Мы не просто сидим у себя в кабинете и что-то считаем, мы общаемся вживую, и это дает более полное представление о том, что на самом деле происходит. И без такого рода мероприятий эта картина не сложилась бы», — сказал он. По мнению эксперта, именно такие встречи помогают увидеть реальное положение дел, выявить проблемы на раннем этапе и сделать кадровую политику более точной и эффективной.

В ближайшее время аналогичные стратегические сессии планируется организовать и для других ключевых отраслей столичной экономики. Такой формат работы позволит более точно определить, какие компетенции и специалисты будут востребованы в Москве в перспективе, а также заранее подготовить предложения для системы образования и рынка труда. Собранные в ходе обсуждений выводы станут основой для формирования прогноза потребности столицы в кадрах до 2033 года. Кроме того, эти материалы будут использованы при подготовке федеральной Стратегии кадрового обеспечения отраслей экономики и социальной сферы до 2036 года.

Ранее Багреева отмечала, что Москва активно помогает предпринимателям внедрять цифровые технологии и автоматизировать производственные процессы. Однако, по ее словам, одного лишь внедрения современных решений недостаточно: без продуманной операционной модели и пересмотра внутренних процессов роботизация не даст устойчивого результата. Она подчеркивала, что невозможно просто подключить роботизированное решение, не изменив саму логику работы компании, поскольку в противном случае бизнес рискует получить дорогостоящую, но практически бесполезную инвестицию. При грамотно выстроенных процессах роботизация, напротив, способна заметно повысить эффективность и увеличить производительность труда на 20–40%.

Дополнительно стоит отметить, что тема может быть раскрыта значительно шире, если рассмотреть ее с разных сторон и привести больше полезных примеров. Важно не только сообщить основную мысль, но и сделать материал более содержательным и понятным для читателя. В этом случае текст воспринимается легче и выглядит более завершенным.

В Москве пройдут стратегические сессии с бизнесом для оценки кадровых потребностей

Может быть интересно