Пять брендов одежды закрыли магазины в России и ушли в онлайн
23.07.2026 10:21
Переписанный текст:
За последний год сразу несколько брендов одежды приняли решение изменить формат работы в России, полностью отказавшись от офлайн-точек и сосредоточившись на продажах через интернет. Речь идет о российских марках Durpee, Face Code, Inspire Girls и Pelican, а также о турецком бренде Mai Collection. Как сообщила РИА Недвижимость руководитель департамента исследований и аналитики одной из консалтинговых компаний Екатерина Ногай, все они закрыли свои магазины в стране и перешли исключительно на онлайн-каналы.По словам эксперта, такая динамика связана не с единичными проблемами отдельных игроков, а с более широким охлаждением рынка розничной торговли. С конца 2024 года в российском ретейле заметно замедлилась экспансия: новые иностранные и локальные бренды стали выходить на рынок гораздо реже, чем раньше, а уже работающие компании начали пересматривать свои сети. Многие из них закрывают нерентабельные магазины, чтобы снизить расходы и сосредоточить ресурсы на более эффективных форматах.В результате компании все чаще делают ставку на флагманские магазины в наиболее привлекательных локациях, а также на развитие онлайн-продаж, которые позволяют охватывать более широкую аудиторию без больших затрат на аренду и содержание торговых площадей. Такой подход помогает брендам адаптироваться к изменившимся условиям рынка и сохранить присутствие в России, даже если офлайн-сеть приходится сокращать.Экономика fashion-ретейла за последние годы заметно изменилась, и это все сильнее влияет на стратегию брендов. Партнер направления торговой недвижимости Ольга Яруллина отметила, что расходы на аренду, персонал, логистику и закупку товаров растут быстрее, чем сам потребительский спрос, из-за чего традиционная модель содержания розничных точек становится менее выгодной. Дополнительное давление на бизнес создают высокая конкуренция, необходимость поддерживать широкий ассортимент и постоянные затраты на обслуживание магазинов.В этих условиях собственная офлайн-сеть все чаще перестает быть эффективным инструментом, особенно для небольших и средних fashion-брендов, у которых ограничены бюджеты и меньше возможностей быстро адаптироваться к изменениям рынка. По словам эксперта, магазин имеет смысл только тогда, когда он решает конкретные задачи: напрямую приносит продажи, помогает повышать узнаваемость бренда, усиливает клиентский опыт или стимулирует конверсию в онлайн-каналах.Иными словами, розничная точка сегодня должна быть не просто местом присутствия бренда, а работающим каналом, который окупает себя и выполняет понятную бизнес-функцию. Если этого не происходит, содержание офлайн-магазина становится экономически неоправданным.Рынок офлайн-ритейла в России в 2026 году демонстрирует заметное замедление интереса со стороны иностранных игроков. В начале года в стране не появилось ни одного нового зарубежного бренда, открывшего физические магазины, тогда как в 2025 году на рынок вышли 12 иностранных компаний. По словам Ногай, сегодня экспансия и дальнейшее развитие брендов в значительной степени смещаются в сторону универсальных маркетплейсов, которые становятся для них более удобным и гибким каналом присутствия.Одновременно с этим ретейлеры, пришедшие в Россию в период с 2023 по 2025 год, продолжают постепенно уменьшать свое присутствие. Всего за этот период в стране закрепились 56 брендов, причем подавляющее большинство — 51 компания — сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге. Такой географический перекос показывает, что крупнейшие города остаются основными точками притяжения для новых иностранных марок, однако даже там ситуация остается нестабильной.С начала 2026 года эти бренды уже освободили в торговых центрах двух столиц около 7 тысяч квадратных метров. В результате общий объем занимаемых ими площадей сейчас составляет примерно 127 тысяч квадратных метров. При этом 74% всей этой площади приходится на марки Fashion and More Management — Maag, Ecru, Dub и Vilet, которые заняли места брендов испанского холдинга Inditex, ранее представленных в России под названиями Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius.В целом текущая динамика показывает, что офлайн-формат для новых зарубежных брендов в России становится все менее приоритетным. На первый план выходят цифровые каналы продаж, партнерские площадки и маркетплейсы, позволяющие снижать риски и быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Если тенденция сохранится, присутствие иностранных компаний в торговых центрах может и дальше сокращаться, а доля онлайн-продаж — расти.До конца 2026 года, по оценке управляющего директора Российского совета торговых центров Олега Войцеховского, еще 3–6 fashion-брендов могут полностью отказаться от офлайн-формата, а гораздо большее число торговых сетей ограничится закрытием только нерентабельных магазинов. Такая динамика выглядит закономерной на фоне изменений в поведении покупателей и роста доли онлайн-продаж.Эксперты отмечают, что в первую очередь эта трансформация затронет небольшие локальные бренды, для которых содержание постоянных офлайн-точек становится слишком затратной и менее эффективной моделью работы. Аренда, персонал, логистика и расходы на поддержание торговых площадей все чаще оказываются выше потенциальной выручки, особенно если поток покупателей нестабилен. В результате компании вынуждены пересматривать формат присутствия на рынке и искать более гибкие каналы продаж.По мнению Яруллиной, именно локальные игроки окажутся под наибольшим давлением, поскольку им сложнее конкурировать с крупными сетями по цене, ассортименту и маркетинговым возможностям. Дополнительную нагрузку создает необходимость быстро адаптироваться к цифровым инструментам, без которых сегодня сложно удерживать аудиторию. В таких условиях бизнесу приходится выбирать между сохранением части офлайн-магазинов и активным развитием онлайн-направления.Ногай подчеркнула, что на фоне охлаждения потребительской активности и дальнейшего развития электронной торговли тренд на оптимизацию бизнес-процессов будет только усиливаться. Новые участники рынка тоже сталкиваются с жесткой конкуренцией и трудностями в построении устойчивой лояльности покупателей. В итоге выиграют те компании, которые смогут быстрее подстраиваться под запросы аудитории, эффективно сочетать онлайн- и офлайн-каналы и выстраивать более экономичную модель работы.Переписанный текст: Эксперты отмечают, что офлайн-ритейл продолжает меняться под давлением новых потребительских привычек, растущей конкуренции и активного развития цифровых каналов продаж. На этом фоне особенно заметна роль крупных сетевых игроков, которые сохраняют возможности для расширения и продолжают выбирать наиболее перспективные локации для открытия новых магазинов. Именно такие компании, по словам специалистов, во многом и будут определять облик будущей офлайн-торговли. Она также добавила, что дальнейшее развитие этого сегмента будет зависеть не только от трафика в торговых центрах, но и от способности бизнеса адаптироваться к изменениям рынка, пересматривать форматы работы и усиливать клиентский сервис. При этом небольшим и менее устойчивым участникам рынка будет сложнее конкурировать с крупными сетями и маркетплейсами, которые уже заняли заметную долю спроса. Ранее сообщалось, что в ближайшие 2–3 года около 10% торговых центров в России могут закрыться или быть перепрофилированы. Кроме того, в 2025 году площадь торговых центров, которую занимают магазины одежды и обуви, сократилась на 10–15%. Это говорит о постепенном перераспределении спроса и снижении интереса к традиционному формату покупок в ряде категорий. По словам президента Союза торговых центров Булата Шакирова, происходящее является «закономерным итогом» стремительного роста маркетплейсов, оборот которых за последние пять лет увеличился в 10 раз. Он подчеркнул, что онлайн-платформы все сильнее влияют на структуру розничной торговли, а офлайн-форматы вынуждены искать новые способы удержания покупателей и повышать свою привлекательность.Летние распродажи традиционно привлекают покупателей возможностью сэкономить на самых разных товарах, однако особенно выгодно в этот период приобретать сезонные вещи, технику и некоторые товары длительного спроса. Эксперты отмечают, что перед покупкой важно заранее составить список нужных позиций, чтобы скидки не подтолкнули к лишним тратам. Внимательный подход к распродажам позволяет не только снизить расходы, но и купить действительно полезные вещи по более привлекательной цене.По словам специалистов, в первую очередь стоит обратить внимание на летнюю одежду, обувь, аксессуары для отдыха и товары для дома. Именно такие категории чаще всего заметно дешевеют в конце сезона, когда магазины освобождают полки для новых коллекций. Кроме того, в период скидок нередко выгодно покупать бытовую технику, электронику, постельное белье, кухонную утварь и некоторые товары для ремонта, если на них действуют сезонные акции.Также эксперты советуют не ограничиваться только яркими ценниками, а сравнивать стоимость товаров в разных магазинах и проверять, действительно ли скидка является реальной. Иногда продавцы сначала завышают цену, а затем предлагают якобы большую уценку, поэтому важно ориентироваться на среднюю рыночную стоимость. Особенно это касается дорогих покупок, где даже небольшая разница в цене может быть существенной.Еще один полезный совет — обращать внимание на товары, которые пригодятся в следующем сезоне. Например, выгодно купить вещи заранее для осени и зимы, если они предлагаются с хорошей скидкой. Такой подход помогает распределить траты более рационально и избежать переплат в будущем.В итоге летние распродажи могут стать удачным временем для разумных покупок, если подходить к ним без спешки и эмоций. Грамотно выбранные товары позволят сэкономить и при этом получить качественные вещи, которые действительно будут полезны в повседневной жизни.