Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества
12.08.2026 09:21
Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева. Это решение стало важным шагом в системной поддержке программ наставничества и в формировании устойчивой среды для обмена профессиональными практиками.
Как пояснили в ведомстве, необходимость такого решения связана с растущим интересом бизнеса к современным инструментам подготовки и адаптации кадров. Компании все чаще обращаются к наставничеству как к эффективному механизму передачи опыта, ускорения обучения новых сотрудников и повышения качества работы персонала. Кроме того, создание постоянной площадки позволит объединять представителей бизнеса, экспертов и специалистов для обсуждения актуальных задач и выработки действенных подходов.По словам Марии Багреевой, наставничество является одним из ключевых инструментов развития кадрового потенциала и повышения эффективности деятельности организаций. Оно помогает не только сохранять и передавать профессиональные знания внутри компании, но и снижать кадровые риски, укреплять команду и повышать общую результативность. В долгосрочной перспективе такая работа способствует формированию более устойчивой и профессиональной деловой среды в столице.Внедрение систем наставничества становится для компаний не просто инструментом обучения, а важным элементом устойчивого развития персонала. Практика показывает, что такой подход помогает быстрее вовлекать новых сотрудников в рабочие процессы, повышать качество их адаптации и формировать внутри коллектива более сильную профессиональную среду.По ее словам, внедрение программ наставничества помогает организациям уменьшить текучесть кадров примерно на 20%, сократить расходы на адаптацию новых работников на 15–25%, ускорить выход новых сотрудников на полную производительность на 30–50%, а в некоторых случаях — добиться роста финансовых показателей бизнеса. Это объясняется тем, что наставник помогает новичку быстрее разобраться в задачах, корпоративных правилах и особенностях работы команды, что снижает вероятность ошибок и повышает эффективность с первых месяцев работы.Кроме того, как указала Багреева, официальный статус клуба позволит объединить компании, уже использующие наставнические практики, и организации, которые только начинают развивать это направление. Такая площадка может стать удобным пространством для обмена опытом, внедрения лучших решений и распространения успешных корпоративных практик. В настоящее время в клубе состоит свыше 300 столичных организаций из разных отраслей экономики, что говорит о растущем интересе бизнеса к развитию наставничества как одного из ключевых инструментов управления кадрами.Переписанный текст:Наставничество сегодня по-прежнему является одним из ключевых инструментов, позволяющих московским компаниям укреплять кадровый потенциал, ускорять адаптацию новых сотрудников и повышать качество внутрикорпоративного обучения. В условиях постоянных изменений на рынке труда особенно востребованы подходы, которые помогают не только передавать профессиональный опыт, но и формировать у работников уверенность, вовлеченность и стремление к развитию.С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы». Эта инициатива стала важной площадкой для обмена успешными решениями, которые компании применяют в работе с персоналом. За два конкурсных сезона — в 2023 и 2024 годах — количество заявок выросло более чем в два раза, что наглядно подтверждает растущий интерес бизнеса к теме наставничества и развитию человеческого капитала.Всего организации направили около 250 заявок, в которых представили свои подходы к адаптации сотрудников, передаче профессиональных знаний, развитию компетенций и выстраиванию системной работы наставников внутри компании. Такие практики особенно ценны, поскольку позволяют не только быстрее вводить новых специалистов в рабочий процесс, но и сохранять накопленный опыт, повышать уровень командного взаимодействия и формировать сильную корпоративную культуру. Кроме того, многие компании рассматривают наставничество как эффективный инструмент снижения текучести кадров и повышения производительности труда.Накопленный опыт, а также растущий интерес бизнеса к этому направлению стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка объединила компании, заинтересованные в профессиональном общении, обмене лучшими практиками и совместном развитии наставнических программ. В перспективе такой формат может стать важным механизмом распространения эффективных решений и дальнейшего укрепления кадрового потенциала столичных предприятий.Переписанный текст:Клуб наставников Москвы стал важной площадкой для профессионального общения и развития культуры наставничества в столичных компаниях. Его деятельность направлена на то, чтобы помогать организациям выстраивать современные и результативные системы наставничества, обмениваться проверенными практическими решениями и вырабатывать общие подходы к подготовке наставников. Кроме того, сообщество способствует распространению успешного опыта, который можно адаптировать под задачи разных предприятий и отраслей.Участники клуба получают возможность не только обсуждать актуальные рабочие кейсы, но и обращаться за экспертной поддержкой при запуске корпоративных программ наставничества. Такое взаимодействие помогает компаниям эффективнее адаптировать новых сотрудников, повышать вовлеченность персонала и укреплять внутреннюю команду. Благодаря обмену лучшими практиками организации могут быстрее находить подходящие инструменты для развития сотрудников и повышения производительности труда.Клуб наставников Москвы работает в столице с 2024 года и объединяет специалистов, руководителей компаний и экспертов, которые отвечают за развитие персонала, реализацию наставнических программ и рост эффективности работы коллективов. Сегодня это сообщество становится значимым ресурсом для тех, кто стремится внедрять наставничество как системный инструмент обучения, поддержки и профессионального роста сотрудников.Клуб наставничества продолжает активно развиваться и объединять профессиональное сообщество, создавая площадку для обмена опытом, выстраивания деловых связей и внедрения эффективных практик наставничества в компаниях. За время работы к сообществу присоединилось уже более 300 организаций, что говорит о высоком интересе к теме и востребованности такого формата взаимодействия. Для участников было организовано множество полезных мероприятий: стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы и профессиональные встречи, на которых обсуждались актуальные вопросы развития персонала, управления командами и передачи опыта внутри организаций.Клуб работает при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия». Благодаря этому участники получают доступ к актуальной информации, экспертной поддержке и возможностям для профессионального роста. Такие инициативы помогают компаниям не только укреплять корпоративную культуру, но и формировать устойчивую систему наставничества, которая способствует развитию сотрудников и повышению эффективности бизнеса.Присоединиться к клубу могут специалисты, руководители компаний и все, кто заинтересован в развитии наставничества и внедрении его инструментов в своей организации. Участие в проекте бесплатное, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии».Москва сегодня последовательно развивает систему подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей, делая ставку на тесное партнерство бизнеса и образования. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов отмечал, что в столице действует десятки программ, ориентированных на подготовку кадров для инновационной промышленности, и такой подход уже дает заметный практический эффект. Прямое взаимодействие предприятий с колледжами и вузами, по его словам, становится одним из самых результативных способов обучения будущих профессионалов, поскольку позволяет учитывать реальные потребности рынка труда и технологические запросы производства.Для предприятий это не только способ закрывать текущие кадровые потребности, но и возможность заранее выстраивать долгосрочный кадровый резерв под собственные проекты и направления развития. Для студентов же участие в таких программах означает шанс познакомиться с будущей профессией не в теории, а в условиях реальной инженерной среды, где можно увидеть современные технологии, производственные процессы и требования работодателя. Это особенно важно для отраслей, где ценятся не только знания, но и практические навыки, умение работать с оборудованием и понимание специфики конкретного производства.В Зеленограде примером такого сотрудничества служит взаимодействие ЦКБ «Дейтон» и Московского института электронной техники. Конструкторское бюро принимает участие в профильной подготовке студентов, помогает им глубже понять особенности специальности и ежегодно организует практику для 50–70 человек. Благодаря такому формату молодежь получает возможность быстрее адаптироваться к будущей работе, а предприятие — готовить специалистов, уже знакомых с его задачами и корпоративной культурой. Подобные инициативы показывают, что эффективная кадровая политика в инновационной сфере строится именно на постоянном контакте между образованием и производством.Подготовка квалифицированных специалистов для Москвы сегодня требует не только современных образовательных программ, но и тесной связи с реальным производством. Именно поэтому эксперты все чаще подчеркивают значимость наставничества как одного из ключевых инструментов формирования трудовых кадров. В процессе профессионального становления молодой специалист получает не только теоретические знания, но и практические навыки, которые помогают быстрее адаптироваться к требованиям рынка труда.Эксперты отметили, что наставничество играет особенно важную роль в системе подготовки кадров для столицы, где потребность в компетентных и мотивированных сотрудниках остается высокой. Опытные работники помогают новичкам освоить рабочие процессы, понять внутренние стандарты организации, научиться принимать решения в нестандартных ситуациях и увереннее чувствовать себя в профессии. Такой подход делает обучение более прикладным и эффективным, а также снижает риск ошибок на старте карьеры.Кроме того, наставничество способствует укреплению связи между работодателями, образовательными учреждениями и будущими специалистами. Когда студент или молодой сотрудник получает поддержку от опытного коллеги, он быстрее включается в коллектив, лучше понимает специфику отрасли и может раньше раскрыть свой профессиональный потенциал. Для Москвы, где особенно важны скорость, качество и стабильность кадрового обеспечения, такая модель подготовки становится все более востребованной.В итоге эксперты пришли к выводу, что наставничество помогает не только обучать работников, но и формировать ответственное отношение к профессии, повышать уровень вовлеченности и создавать условия для долгосрочного закрепления кадров в столичных организациях. Именно поэтому развитие наставнических программ рассматривается как один из важных шагов в укреплении трудового потенциала Москвы.